Kehityskeskustelu – pakkopullasta voimavaraksi
Irma Meretniemi uskoo kehityskeskustelun tuovan piilevät kyvyt esiin.
Kuva: YLE
Artikkeliin liittyvä ääni- ja kuvamateriaali:
Kevättalvi on monissa yrityksissä kehityskeskustelujen aikaa. Esimiehen ja työntekijän väliset kehityskeskustelut liittyvät yritysten ohjaus- ja johtamistoimintaan. Niitä käydään, jotta voidaan kehittää sekä organisaatiota että yksittäisen työntekijän osuutta siinä.
Parhaimmillaan kehityskeskustelu hyödyttää molempia osapuolia, sanoo yrityksissä valmennustyötä tekevä Irma Meretniemi.
- Ideaalitilanne on, että kehityskeskustelussa esimies ja alainen keskustelevat tasavertaisina.
Yksittäisestä tapaamisesta prosessiksi
Kehityskeskusteluprosessi voidaan jakaa neljään vaiheeseen. Ne ovat valmistautuminen, itse keskustelu, keskustelun arviointi ja seuranta.
- Tätä kautta saadaan kehityskeskustelusta jatkuva prosessi yksittäisen tapaamisen sijaan, sanoo Meretniemi.
Meretniemen mukaan valmistautuminen kehityskeskusteluun on erittäin tärkeää molemmille osapuolille. Ennen keskustelua sekä työntekijän että esimiehen kannattaa tosissaan paneutua siihen, mitä asioita haluaa ottaa esille.
Keskustelun jälkeen on molempien osapuolten vastuulla on, että se, mistä on sovittu, myös toteutuu.
- Eniten tapahtuu lipsumista sovituista koulutuksista. Se ei ainakaan paranna työyhteisön henkeä, jos sovittuun koulutukseen ei pääsekään. Tällöin ihmiset tuntevat itsensä petetyiksi.
- Myös työntekijän pitää omalta osaltaan pyrkiä tekemään ne asiat, joista on sovittu.
Piilevät kyvyt esiin
Yhä monissa yrityksissä kehityskeskustelut kuitenkin koetaan välttämättömänä pahana, jonka molemmat osapuolet haluavat vain nopeasti pois päiväjärjestyksestä. Irma Meretniemen mukaan tällaisella asenteella menetetään paljon.
- Kannattaa miettiä, onko yrityksillä oikeasti varaa hukata se potentiaali, joka ihmisissä saattaa olla piilossa.
Onnistuneessa kehityskeskustelussa työntekijä pystyy kertomaan omat toiveensa ja halunsa kehittyä urallaan. Esimies puolestaan saa arvokasta tietoa siitä, mitä työntekijä oikeasti osaa – mitä hän on esimerkiksi oppinut työelämän ulkopuolella.
- Sitten kun organisaatiossa tulee avoimeksi uusia tehtäviä, on helppo rekrytoida oman firman sisältä.
Suunnitelmallisuus ja kehittäminen lisäävät myös työnteon mielekkyyttä kaikilla tasoilla.
Taustapeili to 16.2.2012 klo 17.30-18.00
Maria Laine
(Juha Blomberg / YLE)
Toimittajana Maria Laine