Värden och strategi

Yles strategi 2012-2014

Lagen om Rundradion styr Yles verksamhet.

Mission
Yle finns till för att stärka demokratin och den finländska kulturen. Yle bygger upp ett öppet informationssamhälle. Yle producerar och tillhandahåller trovärdig information, gemensamma upplevelser och medieinnehåll, som berikar finländarnas liv.

Vision
Yle vill vara finländarnas främsta innehållsproducent inom elektronisk kommunikation, en producent som finländarna upplever som sin egen, samt en modig och kreativ föregångare i inom journalistik och kultur.

Värden
Finländskhet, trovärdighet, oberoende, mångsidighet och respekt för människan.

Grunden för strategin

Kundfokusering
Yles innehållsproduktion och serviceutbud bygger på kundfokusering. Yle känner finländarna och bygger tillsammans med dem upp ett medieinnehåll, som uppfyller förväntningarna och är nyskapande. Yle är en scen för och en skapare av finländsk kreativitet. Yles utbud och ändringarna i det utvärderas kontinuerligt utifrån det totalvärde som produceras för finländarna, samhället och kulturen.

Öppenhet
Yles verksamhet baserar sig på både intern och extern öppenhet. Yle för dialog och bygger sin produktutveckling på interaktion med finländarna. Yle utvecklar sin förmåga att skapa innehåll genom att förutse kundernas förväntningar också i en användarmiljö som förändras snabbt. Genom att skapa klarhet i sin struktur och i sina verksamhetsmodeller ökar Yle transparensen och effektiviteten inom bolaget.

Differentiering
Yles verksamhet och innehåll differentierar sig genom inriktningen på public service-värden. Yle tryggar livskraften hos den finländska kulturen, de inhemska språken och medborgarsamhället. Yle vill ta väl hand om specialgrupper och främjar genom sina tjänster finländarnas jämlikhet som medieanvändare.

Uppgift

- Yle bygger upp ett öppet informationssamhälle.
- Yle producerar och tillhandahåller trovärdig information, gemensamma upplevelser  och medieinnehåll, som berikar finländarnas liv.
- Yle beaktar på ett balanserat sätt alla betydande användargrupper och omvärldsförändringar.
- Yle är en ledande producent av fakta- och kulturinnehåll, finländsk musik, tjänster för barn, drama, nyheter samt aktualiteter och regionalt innehåll.
- Yle vill skilja sig från de andra aktörerna inom underhållning och populärkultur genom sitt värdebaserade och nyskapande grepp.
- Inom sporten erbjuder Yle stora evenemang som förenar finländarna och ett mångsidigt utbud av idrottsgrenar.
- Med sitt grepp ”annorlunda på svenska” tillför Svenska Yles tjänster mervärde till det totala utbudet.
- Yle kombinerar traditionella tjänster och sociala medier till en unik finländsk helhet.
- Yle erbjuder sitt arkiv och det innehåll som Yle skapar i stor utsträckning till samhällets och finländarnas förfogande.

Strategiska löften:

1) Vi når alla finländare bättre

Att nå ungdomar och unga vuxna bättre än nu är en specialutmaning för Yle. Därför följer Yle i fortsättningen på ett nytt sätt kundrelationen i sin helhet. I stället för marknadsandelar börjar Yle följa upp räckvidd, intresse och relevans. Yles mål rörande kundrelationer till slutet av 2013 är 100-90-80, det vill säga:

- 100 %; varje finländare använder Yles tjänster (på årsnivå)
- 90 % av finländarna ser någon av Yles tjänster som intressant (2010: 82 %)
- 80 % av finländarna använder någon av Yles tjänster dagligen (2010: 73 %)

Yles image förnyas
Yle bygger ett starkare Yle-varumärke och förenhetligar sin varumärkesstyrning som ett led i utvecklandet av Yles image. Den speglar förändringen i både Yles strategi och verksamhetsmiljö. I framtiden kan Yles innehåll röra sig friare mellan utgivningsplattformerna. Målet med en förnyad image är att man vill skapa en kvalitetsstämpel, som berättar att innehållet härstammar från Yle.

2) Vi utvecklar, effektiverar och förändrar arbetssätt

Genom att förändra sätten att göra och producera program förverkligar Yle mer distinkta innehåll. Nya produktionssätt skapar kostnadsbesparingar. När arbetskraften minskar ökar behovet av att identifiera strategiskt viktigt kunnande.

Yles framgång grundar sig på en professionell och kreativ personal samt på ett målinriktat och motiverande ledarskap i en innovativ, öppen och diskuterande arbetskultur. Yle utvecklar toppkompetensen hos journalister och övriga yrkesmänniskor på mediefältet med målet att vara den mest eftertraktade arbetsplatsen i branschen. Vid anställning av fast personal försäkrar man sig om att personen har förutsättningar och motivation för en mångsidig karriär. Kompetensutvecklingen stöds med utbildning och arbetsrotation. I lönestrukturen betonas prestationsbaserad individualitet mer än förut och hela personalen kommer att omfattas av resultatavlöningen. Antalet fast anställda hålls på den nivå som krävs för att göra egen produktion i full utsträckning.Målet är 3 000 fast anställda vid utgången av 2012.

Produktionsinventariernas återanskaffningsvärde minskar med 20 procent till utgången av 2012. De ökade teknikkostnaderna stävjas genom samarbetslösningar via partnerskap.
Kontorslokalerna reduceras med 40 procent före år 2016 och byggs om så att de stöder en innovativ arbetsmiljö. Yle minskar stegvis ägandet, som en del av förnyelsen.

3) Vi uppnår ekonomisk balans och utvecklar uppföljningen

Yle sätter sin ekonomi i balans till utgången av 2012. Målsättningen är en hållbar ekonomisk grund för kommande år. Verksamheten dimensioneras så att bolaget har en reserv på ca 10 M€ för utveckling och nya projekt. Likviditeten säkerställs med flexibla kreditlimiter, och soliditeten ska i alla situationer vara över 30 %. Årligen fastställs förhållandet mellan eget och externt arbete.

Planerings- och produkthanteringsprocessen preciseras som en del av strukturomvandlingen. Samtidigt utvecklar man rapporteringen och uppföljningen inom bolaget.

Strategiska förändringsteman

Skärp blicken
Vi ska göra klara, modiga och oberoende observationer av människor och av världen.
Vårt arbetes kärna är ett innehåll som berör och talar till finländarna.
Vi vill att vårt innehåll är lätt att hitta och att det skiljer sig från mängden. Olika innehåll har egna konkurrensfält som ständigt förändras.Yles verksamhet grundar sig på sju innehållshelheter: Nyheter, Aktualiteter, Sport, Fakta, Kultur och underhållning, Drama samt Barn och unga.

Blicka ut
Vi måste utveckla Yles roll som finländarnas samarbetspartner och producent av publik service medieinnehåll - på ett öppet sätt. Vi gör inte allt själva, vi söker samarbetspartner för att skapa och producera innehåll och tjänster. Vi specifierar mängderna egen produktion och inköpta program inom de olika innehållshelheterna.

Se kunderna
Vår utgivning ska följa förändringarna i användningen av media. Finländarna använder allt mer medieinnehåll på webben. Vi flyttar över resurser från broadcast-verksamheten till webben. Vi sammanför våra traditionella tjänster och webben till en unik helhet. Vi skapar tvärmediala varumärken och utökar antalet multimediala projekt. Vi stärker utbudet för ungdomar och unga vuxna.