Pienyrittäjä työskentelee alaistensa rinnalla – kampaamon omistaja siistii sunnuntaisin toimipaikat

Pienten yritysten omistaja-yrittäjät antavat yrityksilleen kasvot ja ovat näkyvästi mukana yritystensä arjessa. Kontakti tekemiseen, työntekijöihin ja asiakkaisiin poikii usein myös parhaat kehittämisideat.

talous
Kampaamo Pääasian omistaja Anne Partanen.
Pääasia

Pienen yrityksen omistaja johtaa yritystään työskentelemällä henkilökuntansa rinnalla. Harva pienyrittäjä haluaa kokopäivätoimiseksi johtajaksi, ja vielä harvemmalla on siihen edes mahdollisuutta.

Kampaamossa johdetaan maalaisjärjellä

Lappeenrantalainen Anne Partanen perusti kampaamo Pääasian 35 vuotta sitten. Nykyisin Partasen neljässä kampaamossa työskentelee 20 kampaajaa ja parturi-kampaajaa.

Partanen kuvailee itseään asiajohtajaksi. Ihmisten johtaminen ajoittuu yleensä uuden työntekijän sisäänajovaiheeseen.

– Johtaminen sujuu ihan maalaisjärjellä. Kuvittelen tarvittaessa itseni työntekijän asemaan, sanoo Partanen.

Markkinointi tärkeä osa johtamista

– Itse koen yrityksen näkyvyydestä huolehtimisen ja toiminnan suunnittelun johtajan tärkeimmiksi tehtäviksi. Markkinointi ja brändäys on tärkeää, sanoo Partanen.

Pääasia tekee yli miljoonan euron liikevaihtoa. Anne Partanen voisi jättäytyä pelkästään johtajaksi. Hän kuitenkin tekee kampaamoissaan viikkotunnit ja käy sunnuntaisin päivittämässä tilanteen siivoamalla kaikki toimipaikat.

– Menestyvän kampaamon menestys kuolee, jos yrittäjä jättäytyy syrjään arkityöstä, sanoo Partanen.

Kuljetusalan yrittäjä istuu itsekin ratin takana

Toimitusjohtaja Jukka Jyrkisen yritykset HH-Kuriiri ja Saimaa Express hoitavat tilausliikennettä.

– Johtajan tehtäviin kuuluu toiminnan ja työvuorolistojen suunnittelua, ohjeiden antamista, ja tietenkin seuraan, että kaikki toimii suunnitelmien mukaan, sanoo Jyrkinen.

– Olen itsekin ratin takana kuriiripostia kuljettamassa tai ajamassa linja-autoa, Jyrkinen kertoo.

Hänestä perustyöhön osallistumisesta on johtajalle hyötyä.

– Tarvittaessa johtajasta on löydyttävä jämäkkyyttä ja hänen on pystyttävä tekemään päätöksiä, joilla yrityksen kannattavuus pidetään yllä, Jyrkinen sanoo.

Venäläiset tarvitsevat toimintaohjeita

Jyrkisellä on neljä venäläistä työntekijää Pietarissa. Heidän johtamisensa on suoraviivaisempaa kuin suomalaisten työntekijöiden.

– Heillä täytyy olla tarkat toimintaohjeet, että työt tulevat tehdyiksi, Jyrkinen sanoo.