Business controller Laura-Maria Saarela haluaa työskennellä tulevaisuudessa talousjohtajana.
Saarela työskentelee hissiyhtiö Koneessa ja on osallistunut jo uransa alkuvaiheilla työnantajansa järjestämiin mentorointiohjelmiin.
Mentoroinnin ideana on, että vanhempi kollega antaa käytännön uraohjausta ja tsemppaa nuorempaa.
- Olen saanut ihan käytännön vinkkejä siitä, miten joitain asioita kannattaa tehdä ja hoitaa eteenpäin. Molemmat mentorini ovat olleet todella innostavia henkilöitä, ja keskustelujen jälkeen on aina tosi hyvä fiilis, olen täynnä uskoa ja hyvää draivia, Saarela kertoo.
Laura-Maria Saarela toivoi mentorikseen henkilöä, joka on vahva esiintyjä, joka tehnyt kansainvälistä uraa ja jolla on kokemusta liiketoiminnasta Aasiassa.
Mentoriltaan Saarela on saanut valmennusta esimerkiksi ajanhallintaan, esitysten pitämiseen ja ihmisten johtamiseen.
Saarelan mentori asuu Kanadassa, joten he ovat toisiinsa yhteydessä puhelimitse ja internetin kautta. Mentorointisuhteen alussa he lähettivät toisilleen kuvia perheistään, jotta tutustuminen olisi helpompaa.
Nuoria tarvitaan turvaamaan Suomen kilpailukyky
Vuorovaikutteisuus ja luotettavan suhteen luominen on erityisen tärkeää mentoroinnissa, jotta molemmat osapuolet voivat saada toisiltaan ideoita ja näkemyksiä.
Johtajat pitäisi valita parhaista henkilöistä, ei parhaista miehistä.
Johdon konsultti ja Suomen mentorit ry:n hallituksen puheenjohtaja Raija Kemiläinen onkin innoissaan siitä, että saa korkeakoulusta vastavalmistuneilta mentoroitaviltaan uusinta tietoa ajankohtaisesta tutkimuksesta.
Hän toivoisi mentoroinnin leviävän vakituiseksi ja entistä laajemmaksi osaksi suomalaista työelämää.
- Meillä ei ole varaa menettää yhtään nuorta lupausta. Suomen kilpailukyvyn turvaamiseksi tarvitsemme jokaisen nuoren mukaan työelämään, Kemiläinen sanoo.
Tavoitteena saada naisia suuryritysten johtoon
Mentorointi voi olla kätevä väylä naisille edetä entistä korkeampiin johtotehtäviin.
Verkostoitumisen avulla saa kontakteja ylimpään yritysjohtoon, ja ohjaus kannustaa kunnianhimoista henkilöä uskomaan itseensä ja tavoittelemaan rohkeasti pomopaikkoja.
- Nuoret naiset eivät välttämättä kehityskeskusteluissa kerro haluavansa johtotehtäviin, koska ovat liian itsekriittisiä. Hyvä mentori onkin kannustava ja rohkaisee nuoria kertomaan urahaaveistaan ja ottamaan vastaan tehtäviä, Raija Kemiläinen kertoo.
Vaikka mentoroinnista on hyötyä uran kaikissa vaiheissa, erityisesti nuorten kannattaisi hakeutua urasparraukseen.
- On hyvä miettiä tarpeeksi aikaisessa vaiheessa uraa, että kuinka voisi monipuolistaa osaamistaan ja mihin tehtäviin kannattaisi siirtyä seuraavaksi. Jos tällainen suunnittelu jää kovin myöhäiseen vaiheeseen, tie saattaa olla jo suljettu eivätkä vuodet riitä siihen, että nousisi huipulle, Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja ja naisjohtajaohjelman vastaava Leena Linnainmaa sanoo.
Linnainmaa uskoo Suomen tarvitsevan monipuolisempaa johtajuutta.
- Meillä ei ole naisia yhdenkään suuryrityksen pääjohtajana Suomessa. Pörssiyhtiöistä toimitusjohtajana naisia on vain yksi ja sekin pienessä pörssiyhtiössä. Meidän talouselämämme ja yhteiskuntamme menettää paljon, jos naisten lahjakkuutta ei hyödynnetä täysimääräisesti. Johtajat pitäisi valita parhaista henkilöistä, ei parhaista miehistä.